KURSER
Den vækstskabende bestyrelse
2 moduler á 5 timer
Målgruppe:
- Ejerlederen, der ønsker at etablere en bestyrelse eller at få mere ud af en eksisterende bestyrelse.
- Den ansatte direktør, der ønsker at gøre bestyrelsen til en kvalificeret sparringspartner.
- Bestyrelseskandidater, der ønsker at blive klædt på til bestyrelsesarbejdet i en mindre eller mellemstor virksomhed.
Indhold:
-
Sammensætning af bestyrelsen
-
Lovgrundlag
-
Rettigheder og pligter
- Formalia (hvem, hvad, hvor længe…)
- Den strategiske dagsorden
- Faldgruber
- Bestyrelsesmøder
- Teambuilding
- Gode og dårlige eksempler fra det virkelige liv
Kurset afvikles i samarbejde med en advokat.
Strategi i harehøjde
Indhold:
- Tydeliggørelse af, at strategi ikke betyder SWOT og lange analyser
- Udvidelse af den strategiske værktøjskasse med få og relevante værktøjer
- Fokusering på det, der er vigtigt for at få succes
- Formulering af Must Win Battles, som deltagerne kan arbejde videre med
FOREDRAG
Hvordan etablerer jeg som ejerleder en professionel og vækstskabende bestyrelse?
2 timer
Målgruppe
- Ejerlederen, der ønsker at etablere en bestyrelse eller at få mere ud af en eksisterende bestyrelse.
- Foreninger og erhvervsråd, der ønsker et spændende og relevant foredrag for medlemmerne.
Indhold:
- Hvad karakteriserer den succesfulde bestyrelse?
- For og imod en bestyrelse
- Det praktiske arbejde
- Hvem og hvordan?
- Advisory board eller bestyrelse?
- Hvad koster det?
Strategi i harehøjde
2 timer.
Målgruppe
Ejerlederen eller ledergruppen i en mindre eller mellemstor virksomhed, der ønsker at udvide den strategiske værktøjskasse.
Indhold:
- Tydeliggørelse af, at strategi ikke betyder SWOT og lange analyser
- Udvidelse af den strategiske værktøjskasse med få og relevante værktøjer
- Fokusering på det, der er vigtigt for at få succes
- Formulering af Must Win Battles, som deltagerne kan arbejde videre med
Skrot SWOT
1½-2 timer
Målgruppe
Virksomhedsledere
Indhold:
Hvorfor er mange virksomhedsledere ikke kommet videre end til SWOT – styrker, svagheder, trusler og muligheder – når der findes mange andre gode modeller i den professionelle leders værktøjskasse?